Perencanaan strategis merupakan suatu proses sistematis yang berkesinambungan, merupakan tindak lanjut dari hasil suatu proses pengambilan keputusan saat ini secara ilmiah, dengan harapan akan memetik hasil dimasa yang akan datang melalui suatu mekanisme kerja yang dapat dipertanggungg jawabkan ( Burhan, 1994 ). Menurut Donald W Jarrel ( 1992 ) terjemahan oleh Prof. Dr. Buchari Zainun, MPA ( 1995 ), dalam kondisi ideal perencanaan bisnis yang menyeluruh dan semenjak lahirnya perencanaan bisnis. Menurut Michael Allison Jude Kaye Perencanaan strategis merupakan suatu proses sistematis yang berkesinambungan, merupakan tindak lanjut dari hasil suatu proses pengambilan keputusan saat ini secara ilmiah, dengan harapan akan memetik hasil dimasa yang akan datang melalui suatu mekanisme kerja yang dapat dipertanggungg jawabkan ( Burhan, 1994 ). Menurut Donald W Jarrel ( 1992 ) terjemahan oleh Prof. Dr. Buchari Zainun, MPA ( 1995 ), dalam kondisi ideal perencanaan bisnis yang menyeluruh dan semenjak lahirnya perencanaan bisnis.
Menurut Michael Allison Jude Kaye, terjemahan oleh Yayasan Obor Indonesia (2005) Perencanaan strategis adalah sebuah alat manajemen, dan sama dengan setiap alat manajemen, alat itu hanya digunakan untuk satu maksud saja, menolong organisasi memfokuskan Visi dan prioritasnya sebagai jawaban terhadap lingkungan yang berubah dan untuk memastikan agar anggota-anggota organisasi bekerja kearah tujuan yang sama. Pendek kata, Perencanaan strategis adalah proses sistemik yang disepakati organisasi dan membangun keterlibatan diantara stakeholder utama-tentang prioritas yang hakiki bagi misinya dan tanggap terhadap lingkungan operasi. Perencanaan strategis umumnya digunakan untuk mempertajam focus organisasi, agar semua sumber organisasi digunakan secara optimal untuk melayani misi organisasi itu.
Menurut Michael Allison Jude Kaye, terjemahan oleh Yayasan Obor Indonesia (2005) Perencanaan strategis adalah sebuah alat manajemen, dan sama dengan setiap alat manajemen, alat itu hanya digunakan untuk satu maksud saja, menolong organisasi memfokuskan Visi dan prioritasnya sebagai jawaban terhadap lingkungan yang berubah dan untuk memastikan agar anggota-anggota organisasi bekerja kearah tujuan yang sama. Pendek kata, Perencanaan strategis adalah proses sistemik yang disepakati organisasi dan membangun keterlibatan diantara stakeholder utama-tentang prioritas yang hakiki bagi misinya dan tanggap terhadap lingkungan operasi. Perencanaan strategis umumnya digunakan untuk mempertajam focus organisasi, agar semua sumber organisasi digunakan secara optimal untuk melayani misi organisasi itu.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar